автоматизация складского комплекса

автоматизация складского комплекса на нашем сайте!
Внедрение Системы автоматизированного управления складом( wms)

» Всякая Бережливость в окончательном счете объединяется к экономии времени. »
Карл Маркс

Компания clc дает спец решения по управлению действиями складской логистики для розничных, торговых и производственных компаний. Системы автоматизированного управления складом( wms) обеспечивают наилучшее управление трудовыми ресурсами, техникой и производственным оборудованием. Результат — поднятие производительности и ограничение издержек на управление и содержание складской системы, поднятие рентабельности и свойства работы.

Индивидуальный подъезд к Заказчику – один из принципов работы фирмы clc. Поэтому в линейке предлагаемых товаров ВМС представлены как базисные решения начального уровня, так и комплексные, функциональные решения, в том числе для производственных компаний и розничных сетей.
Опытные спецы clc исполнят целый комплекс нужных работ по проекту внедрения ВМС:
создание требований к автоматизированным приборам управления;
отбор wms-решения с учетом специфики фирмы Заказчика;
разработка Технического Задания на введение wms-системы;
критика эффективности и окупаемости проекта;
осуществление проекта автоматизации, введение системы.

Wms » под ключ »

Задача профессионалов clc — осуществление проекта по автоматизации склада от идеи до пуска системы в промышленную эксплуатацию. Мы исполняем отбор вариантов решения для фирмы Заказчика, проводим тендер и отображение бизнес-процессов, написание Технического Задания и обеспечиваем введение и бесперебойную работу wms.

Услуга подключает в себя некотороеколичество шагов и подразумевает исполнение последующих работ:

ЭТАП 1. Подбор.

определение списка складских бизнес-процессов, требующих автоматизации;
относительный анализ функционала нескольких wms с бизнес-процессами фирмы;
анализ сопоставимости wms с корпоративной информационной системой фирмы;
анализ потребности в техническом оснащении рабочих мест( компьютерное оснащение, сканирующие оснащение, принтеры этикеток, радиосеть и т. д.);
собирание ориентировочных бюджетов( на техническое оборудование склада, цену программ и обучения персонала склада работе с wms);
анализ сроков внедрения;
определение критериев удачливости внедрения.
Результатом работы является отбор более хорошей wms с учетом разных критериев отбора, согласованных с Заказчиком.

ЭТАП 2. Подготовка и осуществление.

На шаге реализации wms-решения на базе Заказчика исполняется Управление Проектом Внедрения технологических решений, разработанных спецами нашей фирмы для » модели склада «, и взаимодействие их с бизнес-логикой информационной системы управления складским комплексом.
Услуга какоказалось на складе контракта Генерального подряда вместе с поставщиком wms-решения( на Субподряде).

Данная служба подразумевает проведение последующих мероприятий:

отображение складских бизнес-процессов Заказчика, разработка Технического Задания.
подготовка и взаимодействие плана контроля внедрения технологических решений в привязке к плану внедрения wms-решения;
технологическое управление складом и персоналом в период внедрения;
контроль сроков внедрения;
технологический контроль исполнения складских операций;
обнаружение » узких » мест в технологии грузопереработки и в wms-решении;
корректировка технологий и подготовка доп требований для внесения конфигураций в wms;
проведение корректировок по результатам опытной эксплуатации wms;
обучение складского персонала Заказчика
Результат: введение разработанных технологий и пуск в эксплуатацию склада Заказчика в срок и с минимальными издержками на введение.

оптимизация работы складского хозяйства у нас на сайте!
Оптимизация работы склада. Модернизация складского комплекса.

» Высочайший тип эффективности имеется тот, который гарантирует использование имеющихся материалов с большей пользой. »
Д. Неру

Компания clc исполняет целый комплекс работ по аудиту и экспертизе работающей складской системы Заказчика. Эксперты clc определят ступень эффективности работы склада, методы понижения издержек на содержание и функционирование складского комплекса, пути модернизации имеющихся складов. Мы забираем на себя ответственность за разработанные нами решения по модернизации, и поэтому сопровождаем наших Заказчиков на всех шагах проекта: от идеи до ее реализации, а втомжедухе исполняем постпроектное консалтинговое сервис по вопросам организации и управления логистическим действием на базе.
Результат:
Полномасштабный аудит имеющейся складской системы Заказчика.
Разработка комплексного решения по модернизации складского хозяйства.
Сокращение издержек на функционирование складского хозяйства.
Работы по аудиту и модернизации работающего складского хозяйства проводятся в последующих направлениях:
1. 1. Анализ товарных потоков складского комплекса.
1. 2. Анализ объемно-планировочных решений по главным зонам складского комплекса. Парк подъемно-транспортной техники.
1. 3. Анализ технологий грузопереработки и корректности документооборота.
1. 4. Анализ информационной системы.
1. 5. Оргструктура управления складским персоналом, соотнесенность системы мотивации и kpi склада с уровнем клиентского обслуживания.
1. 6. Анализ складских издержек.
1. 7. Выработка предложений по сокращению издержек на функционирование складского хозяйства.

1. 1. Анализ товарных потоков складского комплекса
Проводится профессионалами clc на базе данной Заказчиком исходной информации для определения размеров и схем товаропотоков, потребностей в складских площадях, персонале и технике, с учетом данных о планах развития бизнеса как в ближнесрочной перспективе, так и в разрезе долговременного прогнозирования.
Результат для Заказчика:
1. 1. 1. Определение нормативов запасов по всякой товарной группе, обнаружение временной динамики грузопотока( коэффициентов сезонности, внутрисуточной неравномерности и т. д.).
1. 1. 2. Совмещенный АВС-xyz анализ по размерам отгрузок, частоте обращения и весо-габаритным чертам.
1. 1. 3. Определение потребностей в складских площадях для всякой товарной группы, с учетом рационального размещения продукта, его оборачиваемости и размеров отгрузок.
В результате – оптимизация товарного запаса и грузопотока в целом, ограничение площади сохранения, ограничение размера валютных средств, » замороженных » в товаре.
1. 2. Анализ объемно-планировочных решений и многофункциональных зон складского комплекса. Парк подъемно-транспортной техники( ПТО).
Основная мишень: найти эффективность применения имеющихся площадей, размеров и складского оснащения.
Результат для Заказчика:
1. 2. 1. Зонирование склада: проводится оптимизация имеющихся зон с учетом товарных групп и их соответствия нуждам фирмы.
1. 2. 2. Вырабатывается очень действенная методика применения стеллажного оснащения с учетом складской грузовой единицы.
1. 2. 3. Определяется соотношение ПТО специфике перерабатываемого багажа, ступень рациональности и эффективности его применения.
1. 2. 4. Определяется численный состав техники и его соотношение потребности. Разрабатываются маршруты внутрискладского движения ПТО.
1. 2. 5. Рассчитываются характеристики применения площади и вышины склада.
В результате – оптимизация площади склада, освобождение доп ресурсов техники, ограничение издержек.
1. 3. Анализ технологий грузопереработки и корректности документооборота подразумевает:
1. 3. 1. Определение технологических действий грузопереработки, их хронометража, норм и фактических характеристик.
1. 3. 2. Оценку имеющихся регламентов и ступени их исполнения.
1. 3. 3. Оценку корректности работ с товарными группами( идентификация продукта, воплощение критерий сохранения, соотношение системы пикинга важному уровню комплектации). Определение уровня точности складского учета.
1. 3. 4. Анализ имеющегося документооборота и его соответствия главным бизнес-процессам.

1. 4. Анализ информационной системы предусматривает:
1. 4. 1. Оценку соответствия потребностей складской системы и способностей программного снабжения.
1. 4. 2. Анализ имеющегося документооборота, его соответствия главным бизнес-процессам склада и корректности отражения в информационной системе.
1. 4. 3. Оценка потенциала имеющейся информационной системы.

1. 5. Оргструктура управления складским персоналом.
Исходя из принципов сотворения оргструктуры управления складским хозяйством, проводится анализ:
1. 5. 1. Распределения многофункциональных повинностей и неимение дублирования функций, расположение ответственности за исполнение действий грузопереработки.
1. 5. 2. Определяется надобность в количества складского персонала, исходя из пиковой и средней перегрузки, ступени автоматизации бизнес-процессов.
1. 5. 3. Оценивается система материальной ответственности.

1. 6. Уровень клиентского обслуживания в сравнении с системой мотивации и kpi склада.
1. 6. 1. Оценка системы контроля.
1. 6. 2. Анализ применяемой системы характеристик оценки работы склада, ее соотнесенность с общими показателями деятельности фирмы.
1. 6. 3. Корректность применения системы характеристик для стимулирования деятельности складского персонала.

1. 7. Анализ складских издержек проводится с учетом последующих характеристик:
1. 7. 1. Статьи издержек на складирование( заработная цена, воздаяние, коммунальные платежи, затраты на сервис и ремонт техники).
1. 7. 2. Операционные издержки на грузопереработку 1 единицы отгрузки.
1. 7. 3. Доля складских издержек в объеме общих логистических издержек.
1. 7. 4. Наличие и соотношение установленным нормативным затратам.

Результат: введение разработанных технологий и пуск в эксплуатацию
склада Заказчика в срок и с минимальными издержками на введение.

Обязательно зайдите на сайт https://expert-logistic.com/!
Center logistic consulting
Компания » center logistic consulting » является долею консалтинговой группы, специализирующейся в области логистического, таможенного и денежного аудита.
» Clc » оказывает целый комплекс консалтинговых и инжиниринговых услуг в сфере логистики индустриальных и торговых компаний, а втомжедухе розничных сетей.
Используя передовые технологии и эксперимент наилучших профессионалов, мы помогаем нашим покупателям формировать коммерчески удачные проекты во всех многофункциональных областях логистики – от складской деятельности до управления цепочками поставок.
Сфера деятельности фирмы:
• Логистическое конструирование складских объектов. Экспертиза и модернизация работающих складов.
• Внедрение автоматизированной системы управления складом( wms).
• Проектирование складов » под ключ «: от концепции комплекса до реализации проекта.
• Аудит логистической деятельности фирмы, логистический реинжиниринг. Проектирование логистических систем.
• Аудит ВЭД.
• Формирование служб логистики в фирмы.
• Аудит и улучшение системы управления запасами.
• Оптимизация транспортных издержек на внутрироссийских и интернациональных перевозках.

Наше основное привилегия – личный подъезд к решению логистических задач.